CORSO ACADEMY
Controllo di gestione in azione: come implementare gli strumenti operativi ed i processi di Pianificazione e Controllo (P&C)
DESCRIZIONE
Negli ultimi anni si sono accentuati i problemi legati alla gestione della redditività e finanziaria delle imprese: i sistemi di Pianificazione e Controllo (P&C) sono ormai indispensabili per guidare le performance competitive, economico-finanziarie e di sostenibilità dell’impresa e per attuare un vero controllo di gestione.
Le aziende si trovano, quindi, nella condizione di dover pianificare in modo strategico risorse e di misurare nel tempo le performance, nonché disporre di strumenti operativi per supportare i processi decisionali. Durante il corso saranno presentate soluzioni operative per il controllo di gestione, con focus particolare sulle leve che determinano la redditività e la sostenibilità aziendale nel tempo. Un buon sistema di P&C permette di pianificazione e programmare le risorse, anche finanziarie, con tecniche di Budget, di gestire i costi e la redditività con tecniche di costing e pricing, di misurare le performance con l’elaborazione di reporting. Nel corso verranno presentate anche le soluzioni informatiche e gli strumenti di Business Intelligence.
OBIETTIVO DEL CORSO
- Accrescere nei partecipanti un approccio operativo concreto per determinare e gestire i fabbisogni finanziari dell’impresa.
- Ampliare e aggiornare strumenti tecnici e prassi per ottenere un efficace processo di budgeting.
- Sviluppare competenze per gestire e minimizzare il risk management finanziario.
- Aumentare l’abilità di realizzazione di report periodici sull’andamento economico-finanziario aziendale.
PROGRAMMA
Il sistema di P&C per la gestione ed il controllo dell’impresa
Il sistema di pianificazione e controllo guida scelte e decisioni di un’impresa: se il sistema di P&C funziona bene può creare valore economico e sociale nel tempo. Verranno quindi presentati gli elementi che compongono il sistema di P&C: fattori di input, strumentazione tecnico contabile, struttura organizzativa, modalità di svolgimento, fattori di output, aspetti comportamentali.
Inoltre verranno presentate le principali soluzioni per ottenere un sistema di P&C idoneo all’attuale scenario tra turbolenza ambientale, crisi e cambiamenti, nonché il decalogo per rafforzare il sistema di P&C nell’attuale scenario. Infine verrà delineato il ruolo del controller: le caratteristiche del controller, le principali dinamiche relazionali con le diverse funzioni aziendali e con la Governance. Gli strumenti informatici: casi pratici con Power BI, excel e altri strumenti per soddisfare specifici fabbisogni di P&C
La gestione dei costi per creare valore
Gestire i costi è sia fonte di vantaggio competitivo sia una condizione di sopravvivenza. Non è sufficiente saperli rilevare, ma occorre conoscerne le cause, comprendere la relazione tra costi e risorse e impostare un buon sistema di contabilità dei costi. Il modulo si concentrerà sulle tecniche di cost accounting per rilevarli e classificarli, sulle logiche di calcolo, sul legame con le decisioni e le scelte di make or buy, sulle tecniche di costing e pricing. Particolare attenzione sarà posta agli elementi di contabilità industriale a costi standard e quella analitica a consuntivo.
La costruzione del budget integrato
Il budget è un fondamentale strumento di gestione aziendale: si definiscono obiettivi e si allocano risorse. È un processo organizzativo e contabile delicato. Durante il modulo saranno presentati le metodologie e gli strumenti necessari ad impostare un processo di budgeting efficace, partendo dai budget operativi (vendite, marketing, produzione, acquisti, personale, sistemi informativi, struttura) per arrivare ai budget degli investimenti e finanziari. Sarà quindi illustrato il processo di budgeting, dalle vendite sino alla determinazione del Cash Flow, nonché presentati gli strumenti operativi per gestire il budget.
Reporting direzionale e controllo di impresa
Il reporting è lo strumento per la visibilità del controllo di gestione e di quello strategico. Saranno fornite le linee guida per costruire un reporting coerente con le esigenze dell’impresa e per supportarne i processi decisionali a partire da indicatori di analisi finanziaria e di sostenibilità.
Gli strumenti di reporting: reporting direzionale e reporting operativi. La costruzione del tableau de bord e degli indicatori. KPI e KRI per il reporting.
Strumenti di Business Intelligence per rendere efficace ed efficiente il reporting.
La pianificazione finanziaria
Un’attenta pianificazione dei bisogni finanziari e di misure per minimizzare i rischi è basilare per una buona gestione di impresa. Il modulo approfondisce gli strumenti di pianificazione, previsione e copertura dei rischi e la loro declinazione, con particolare attenzione alle misure di creazione di valore economico e ai metodi di valutazione patrimoniale, reddituale e finanziaria dell’impresa.
Strumenti e tecniche di costruzione di simulazioni dei fabbisogni finanziari e di reporting finanziario.
DOCENTI
Massimo Solbiati
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Durata: 32 ore
Costo: 2000 €
