CORSO

HR TREND: SFIDE E SOLUZIONI

NON CI SONO DATE DISPONIBILI AL MOMENTO

Descrizione

Il 2024 sarà l’anno in cui le risorse umane dovranno guidare le imprese verso un futuro più sostenibile, inclusivo e incentrato sul business. Sarà un anno di trasformazione per la funzione che estenderà la sua influenza oltre agli ambiti tradizionali.
Nella storia delle risorse umane, la funzione ha attraversato vari cambiamenti: dalle risorse umane al capitale umano, al partner strategico, alla funzione persone e cultura e, più recentemente, alla funzione “Employee Experience”. Oggi gli HR sono chiamati a guidare le trasformazioni aziendali, ad organizzarsi per centri di eccellenza in aree di soluzioni più che di servizi. Comune ai ai diversi ruoli di learning, recruting, wellbeing, change & organization sarà il design thinking metodologia da applicare ai diversi processi dell’organizzazione.
L’anno 2024 sarà  anche l’anno centrale per la diversità, l’equità, l’inclusione e per l’appartenenza (DEIB). Una cultura dell’inclusione richiede un cambiamento nel modo di pensare e di operare, un nuovo insieme di azioni, atteggiamenti, norme e pratiche volte a consentire a tutte le persone di contribuire con le loro energie e i loro talenti al successo dell’organizzazione. Le RU saranno fondamentali per implementare e promuovere un reale approccio alla diversità.
L’esperienza dei dipendenti sta diventando sempre più “pubblica”. Dalle persone licenziate in tempo reale su TikTok e dal modo in cui alcune aziende hanno chiesto ai dipendenti di tornare in ufficio fino ai dipendenti che condividono il loro pacchetto di onboarding con il mondo. Sempre più le questioni morali e sociali richiedono una risposta organizzativa e le risorse umane sono chiamate a collaborare con il marketing per mettere in atto una strategia di pubbliche relazioni per influenzare e controllare la narrativa di dominio pubblico.
L’enorme crescita dell’intelligenza artificiale generativa pone sempre più questioni su come integrarla con la forza lavoro sollevando il tema di un approccio olistico per una crescita aziendale sostenibile. La pandemia ha poi messo in luce motivi di stress e squilibri nella vita professionale generando un crescente desiderio di stili di vita alternativi che non possono essere ignorati per il benessere e l’attrattività di impresa. Questi i temi di un percorso di riflessione sull’evoluzione della funzione HR con l’obiettivo di sviluppare competenze specifiche per essere interpreti del cambiamento, per progettare l’Employee Experience alla luce delle sfide in atto.


DOVE E QUANDO

07 – 14 – 21 – 28 – 30 maggio, 05 – 7 – 11 – 14 – 18 giugno 2024

orario: 09.00-13.00

corso fruibile online in modalità sincrona


PROGRAMMA

IL FUTURO DELLA FUNZIONE HR
● La natura strategica delle risorse umane
● Modelli HR: punti di forza e di debolezza
● Il modello del business partner strategico
● Dalla Business Strategy all’HR Strategy
● Analizzare il ruolo dell’HR nella costruzione del vantaggio competitivo
● Tradurre la strategia aziendale in obiettivi organizzati

IL NUOVO MODELLO OPERATIVO DELLE RISORSE UMANE
● Identificare i processi più importanti nella generazione del valore e i ruoli chiave per attivarli
● Costruire una HR e people strategy di valore. Il modello delle competenze. Il ruolo dell’HR nel futuro.
● Lo sviluppo organizzativo
● Formulare e implementare la strategia OD
● Il cambiamento culturale
● Le relazioni industriali nell’epoca moderna

EMPLOYEE EXPERIENCE
● Conoscere i diversi bisogni e attitudini della popolazione aziendale
● Utilizzare metodi e strumenti per progettare e riprogettare l’Employee Experience e i processi HR secondo i bisogni delle persone (Employee Journey Map, Idea Generation, Service Blueprint, User Stories).
● Applicare il metodo del service design e del design thinking ai processi HR
● Strutturare azioni di miglioramento dei processi HR in maniera agile
● Creare una nuova Employee Experience in ottica digitale

DIVERSITY, EQUITY, INCLUSION & BELONGING
● Diversità e Inclusione sul luogo di lavoro: stato dell’arte.
● Le micro-aggressioni: riconoscimento e risposte.
● I Bias inconsci
● Le diverse differenze: genere, cultura, età…
● Passi attuabili per implementare iniziative DEI di grande impatto

COMUNICAZIONE
● Comunicare in modo chiaro e conciso attraverso i diversi canali di comunicazione
● Identificare l’obiettivo, considerare il pubblico di riferimento e progettare il messaggio
● Organizzazione delle riunioni e degli eventi
● La comunicazione interna e il ruolo dell’HR
● Le strategie di comunicazione digital in HR

IL RUOLO DELLA AI
● Definire l’intelligenza artificiale (AI) e le sue implicazioni per le risorse umane
● Esaminare l’impatto dell’intelligenza artificiale sulle funzioni e sui processi delle risorse umane
● Casi di studio di AI nelle pratiche delle risorse umane
● Gli analytics a supporto dell’HR
● Valutare l’equilibrio tra i vantaggi dell’intelligenza artificiale e i potenziali pregiudizi nel processo decisionale delle risorse umane

DA WORK – LIFE BALANCE A WORK – LIFE FIT
● Sviluppare una visione sistemica e progettuale al wellbeing
● Conoscere strumenti di diagnosi e di monitoraggio del wellbeing aziendale
● Flessibilità lavorativa, lavoro da remoto, gestione del carico di lavoro, promuovere le pause, il welfare aziendale.

TALENT MANAGEMENT
● Definizione del talento e gestione del talento
● Gli elementi del talent management
● Attrazione, sviluppo e fidelizzazione dei talenti.
● Gestione dei piani di carriera
● Il processo di gestione del talento
● Elaborazione di una strategia efficace di gestione dei talenti

 


DOCENTE

Corso svolto in collaborazione con professionisti WYDE

Durata: 40 ore
Costo: 2000 €

Da: 2.000,00 + IVA

Obiettivo

- Conoscere l’evoluzione del ruolo della funzione HR alla luce del macro contesto economico e sociale, comprendere come costruire una HR strategy e tradurla in obiettivi organizzativi.
- Conoscere e applicare metodi di e strumenti per progettare e riprogettare l’Employee Experience e i processi HR secondo i bisogni delle persone
- Comprendere come implementare iniziative Diversity, Inclusion e Belonging di grande impatto
- Capire come presidiare la comunicazione interna anche alla luce delle nuove tecnologie e promuovere iniziative di HR marketing
- Riflettere sul ruolo dell’AI nelle Risorse Umane e nelle diversi funzioni aziendali; focus sulle opportunità e criticità.
- Conoscere strumenti di diagnosi e di monitoraggio del wellbeing aziendale
- Capire come elaborare una strategia efficace di gestione dei talenti


DESTINATARI
HR manager con esperienza

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